国外企业加速人员本土化进程

    现阶段我国自动化市场旺盛的发展势头拉动了对自动化人才的巨大需求。另外，这一两年国外自动化企业实施的包括人员本土化在内的全方位本土化战略也使得我国对自动化人才的需求骤增。

    ABB是一家国家背景淡化的跨国公司，业内人士称其为“多国部队”。因为ABB更重视在它的业务发展到的每一个地方，不遗余力地推行人才本土化战略。2004年10月25日，ABB集团董事长兼首席执行官杜曼先生在北京的新闻发布会上曾表示：5年后，中国将取代美国和德国成为ABB的第一大市场。为了顺利实现这一目标，ABB已经制定了清晰的5点战略，其中包括培养本地人才。根据计划，到2008年ABB将在中国招聘新员工5000名。届时，ABB在中国的雇员总数将达到约12,000名。

    现在，与一系列的中国本土化战略相对应，更多的跨国企业都把大规模的招募计划排上了日程安排。

    未来两年，施耐德中国将招收新员工2000名，今年的目标是1000名，其中“硕士以上学位的至少需要500名”。施耐得电气自1979年进入中国，目前在华已拥有4000名员工，在这4000名员工中本土化的比率达到74%。但显见，这个数字在今后的几年里将会更大提高。

    除此之外，目前在中国已拥有31,000名本地员工的西门子公司也计划2005年再增加5000名员工。西门子自动化与驱动集团(A&D)作为西门子股份公司最大的集团之一，预计，这5000名新员工中有很大一部分是为满足该集团迅猛发展需要的。

    与国内企业展开“人才之争”

    在各跨国企业撒下天罗地网在中国大肆网罗人才的同时，中国的自动化企业也在自动化行业旺盛的发展势头的带动下逐年扩大企业规模，增加员工的人数。只是可以预见，在不远的将来，国内自动化企业寻找自动化人才将变得越来越困难。国外企业来中国争夺的不只是市场，还有塑造企业核心竞争力的关键因素——人才。优厚的待遇；成熟、灵活的机制；宽松的工作环境都是国外企业争取更多人才的优势。

    我国内地一家自动化企业的人力资源部负责人告诉记者：“我们企业的核心骨干差不多每周都会接到猎头的电话。对方公司最大的杀伤力，就是两倍以上的薪酬。”最近，他刚和一家国外的自动化企业交过手——他手下一个培养多年的优秀自动化专才被挖走了。他无奈的说：“现在以我们公司的实力水平，不可能在薪水上和跨国企业较量，只能在平时进行感情投资，可当一个人考虑到自身发展的时候，你对他的感情投资就显得那么软弱无力。我现在最怕我的员工对我说：‘张总，我们的感情虽然很好，但我想要更好的发展……’。”

    相信我国许多企业负责人都有和这位张总相似的遭遇。

    而在早前凭着良好的学术氛围、稳定的待遇颇受人才青睐的研究所也因跨国企业的介入日渐失宠。

    沈阳自动化研究所创建至今已有47年历史，在自动化研究方面有着雄厚的实力，以前是众多自动化人才的首选，但近几年也发生了变化。