近十年来，世界报协公布的全世界发行量排名前五位的报纸中有四份是日本的报纸，其中《读卖新闻》以1400多万的发行量位居世界第一。为什么在这个国土不大、人口也不多的国家里会出现这么多世界级的大报呢？这是一个传媒业界和学界非常关注又不得其解的问题。

    《读卖新闻》经营政策部部长三浦光男：千万大报的发行是如何完成的

    《读卖新闻》为何能有这么高的发行量？笔者针对这个问题专门采访了该报经营政策部部长三浦光男。

    三浦光男说，如果敷衍一点的话，我可能会说是因为《读卖新闻》的新闻内容好，质量好什么的。不过我想我这样回答你们是不会满意的。其实，《读卖新闻》日发行量之所以能创下世界第一的记录，最主要的一点是《读卖新闻》在日本全国拥有庞大的销售网络，而关键的一点是这些销售店都是独立经营、核算的，他们会想尽办法把报纸卖出去，还会在报纸中夹很多附近地区的广告以方便订户的生活，这样他们不仅能从贩卖报纸的销售额中获得利润，而且还能获得一定的派送广告插页的收入，说句夸张一点的话，即使是白纸，他们也能有办法帮你卖出去。

    当然，还有一点重要的是，我们《读卖新闻》对报纸发行方面的投入是十分巨大的，虽然我们每年有4500亿日元左右的经营收入，但是纯利润可能只占到5％。

    读卖新闻集团是一个庞大的报业集团，下面创建了很多子公司。我们会发展那些能扩大报纸发行量的行业方面的公司；二是我们比较注重发展那些能更好地塑造我们报业集团形象、提高我们知名度的行业；三是我们会发展一些与业务相关的行业，比如印刷、造纸等等；四是我们会发展一些对社会有贡献的产业，比如创建交响乐团。

    《读卖新闻》与《朝日新闻》的激烈竞争

    可以说《朝日新闻》与《读卖新闻》的竞争贯穿于整个日本报业的发展史。《读卖新闻》和《朝日新闻》在若干方面有着惊人的相似，首先它们都是综合性、全国性报纸。它们都出版了地方版，增加了地方的内容，从而使它们增强了同地方报纸竞争的筹码。两大报都是严肃性报纸，是日本社会主流报纸的代表。它们都办有朝刊、夕刊，分别出了《读卖周刊》、《朝日周刊》，《读卖年鉴》、《朝日年鉴》等多种相似的刊物，并都附设商业电视台。尽管两大报在这么多方面都有着惊人的相似，但是它们在历史轨迹、办报方针、报纸倾向、读者对象等方面却有所不同。

    从读者对象定位来看，《朝日新闻》以中上层读者为主要对象，在知识分子中影响较大；《读卖新闻》则定位为最广泛的一般民众。

    如今，《读卖新闻》在发行量上领先《朝日新闻》190万份，市场占有率为37．4％。《读卖新闻》之所以能后来居上，其中有很多原因，包括关系企业如日本电视台与巨人棒球队的配合造势，每年高达500项社会活动的强力服务，以及通过全国4个本社、60个分社、上百种地方分版的本地化编采方针，以及对科技的灵活运用都是《读卖新闻》成功的关键。

    《读卖新闻》能翻身超过《朝日新闻》，与其自身的改革密不可分。读卖新闻社自正力上任后，大刀阔斧地进行整顿。他首先抓报纸的发行工作：增刊广告二面；增加宗教版；举办“世纪围棋赛”；赠送订户市区夏令展览会免费券；与东京电动铁道会社合作，规定凡是《读卖新闻》的订户可以免费搭车；并参观在东京郊区举办的每年一度的菊花时装展览会；举办日本文物展览会；开设别具一格的麻将专栏，专门介绍麻将经；还有赛马专栏、钓鱼专栏、黑白漫画专栏、彩色连载卡通增刊等等。