对于制药业普遍存在的困境，安吉尔的书在结尾部分也提出了解决的建议，但是，照我看来，这些加强政府监管和社会约束的建议只是解决问题的一方面。而钱德勒的《塑造工业时代：现代化学工业和制药工业的非凡历程》一书则与解决问题之道暗合。    

    《塑造工业时代》一书与钱德勒一贯的观点相承。钱氏对大公司有自己独到的认识，他认为大公司“既不是恶棍般的托拉斯，也不是经济生活中的救世主，而是以大多数人并没有认识到的方式形成经济的创造性力量”。我想他的这一观点若用于阐述制药工业，也是绝妙的评价，比那些偏激的观点更为客观、有力。按照钱氏一贯的研究路径，钱德勒研究产业演进历程是为了揭示产业变革的理论框架，而在剖析产业历史的过程中，他的着眼点是这些产业中的重点企业。    

    按照钱德勒的理论，科学技术的进步培育出产品，一旦产业建立起来就确立了一个产业演进的方向。那么，制药工业的前进方向和改革道路就隐含在其发展路径当中。纵观制药工业历史，过去企业的成功之道和未来改革的道路在于——沿着研究密集路径发展，协调企业的技术能力、功能能力和管理能力，在全球市场上从事开发、制造、分配和销售活动。    

    我们常常论及劳动力密集、技术密集和资本密集，这样的表述考虑的是生产要素在产业中的分布情况。而“研究密集”的提法则是从产业中生产活动的角度进行分析的。也就是说，制药工业是一个不断采用新知识、不断创造新产品并使之商品化的产业，充满生机与活力。只有沿着研究密集的道路发展，企业才能保持竞争实力。    

    但要实践研究密集的发展道路，将企业资源向围绕新技术新产品的技术能力和功能能力（包括开发能力、生产能力、营销和分配能力）集中，却并非易事。从钱德勒的著作中，我们可以总结出这样一些警示：    

    警惕多元化战略    

    制药工业是一个高风险、高回报的产业，平均利润率一直较高。按照分散经营风险的思路，实施多元化战略无可厚非。但默克公司与辉瑞公司在20世纪60至70年代的成败实践，为后来者提供了借鉴。那一时期，默克一直致力于新药品技术的商品化，多元化的尝试主要集中于一些相关产品。而辉瑞公司则实施多元化战略，收购大量非处方药品和日用化学品企业，甚至收购了制造金属材料的企业，成为跨行业的联合大企业。但是，积极扩张的多元化战略并没有获得显著的效果。默克成为全球领先的制药企业，而辉瑞则到上世纪80年代末90年代初，在经历若干次分拆整合后，才重新成为默克的主要对手。    

    如果说跨行业、多元化使辉瑞走得太远，那么史克公司在上世纪70年代末80年代初因为进入不同技术特征的市场而自毁前程、丧失了独立性的故事则更清晰地告诉大家，一定要围绕企业的核心技术能力谨慎开展多元化经营。    

    警惕兼并战略    

    兼并的理由总是很多。