《中外管理》——独树一帜，理念领先

访《中外管理》执行主编杨光

   作为内地创刊时间最长、发行量最大、影响力最广的企业管理杂志之一，《中外管理》一眼望去就显示出了与同行截然不同的面貌和气质。执行主编杨光认为：这本由“两弹元勋”钱三强先生倡议、著名管理学家杨沛霆教授创办的企业管理杂志，从最初就不仅仅只是传递消息的工具，更不是炒作新闻的热锅，坚持以理念至上的《中外管理》更像是企业经营管理者的必备智囊，在不温不火中，让人绕梁回味。

理念至上

   慧聪网：《中外管理》创刊十几年如何能坚持至今？

   杨光：《中外管理》作为国内历史最悠久的企业管理类杂志之一，自1991年创刊至今已经整整16个年了。这十六年里，无论是社会环境还是杂志所处的传媒领域都发生了巨大的变化。但是，值得欣慰的是《中外管理》却一直都在持续成长，非常平稳，没有过大起大落，这在同行中是很罕见的。而它能持续平稳成长的最大原因，应该是它创办起就确定并坚持的独特定位与宗旨。   

   首先，我们杂志从创刊至今领导人都没有改变过。

   《中外管理》是杨沛霆教授一手创办的，而且，16年来他也一直担任我们的总编。杨教授是我国资深管理学者之一，在企业界和管理学界都享有很高的威望。并且几十年来，他对于企业管理也有自己独特的视角，对我们企业有一份由衷的真诚，而且至今保持每月都与一位企业家促膝谈心，因而赢得了企业界的尊敬。在我们杂志不断完善发展的十几年里，他的个人气质与价值观已经深深的植入到杂志中去了，从而使得管理理念的传播与企业实践融合得很紧。比如他对彼得•杜拉克浅显却深刻、平易却前瞻的推崇，使得杜拉克风格成为了我们杂志所有文章的追求。而事实也证明了，杜拉克正是对中国企业家影响最大的一位管理学家。相比较而言，其他的同类型面向市场的财经管理类杂志的掌舵者，大部分都是记者出身，因而更关注新闻事件和人物故事；同时学者办的学术性刊物，又存在距离企业实践太远的缺憾。我认为，始终由一位致力于指导实践、注重提炼的管理学者创办和掌舵，这是我们与其他同行最主要的基因区别之一。

   其次，我们杂志的信条是“理念决定命运”。

   10年前，海尔的张瑞敏在参加我们杂志的官产学恳谈会上曾提出：“没有思路就没有出路”，这与我们的宗旨非常吻合。也因此，海尔现在是我们的理事长单位。我们是国内最早提倡“理念领先”的杂志，至今“开拓视野 理念领先”仍是我们的核心指导思路。《中外管理》通过理念向管理者提供管理思路，力图做到举一反三，而不满足于热闹，或者就事论事。

   所谓“理念”，即：基于实践又对实践进行提炼的思想，它与理论及学术是截然不同的两个概念。正如我刚才所说，同类型杂志因为掌舵者是媒体中人的缘故，更侧重将事件本身蕴含的新闻性、故事性挖掘出来，而我们却是“理念至上”，更关注新闻故事之外所折射出来的、具有启发性的思路，借助这些理念，给管理者、企业家们提供可以借鉴的东西。比如，我们杂志是国内最早推广杜拉克思想、海尔管理实践、学习型组织、《从优秀到卓越》等具有时代影响力的管理思想的财经媒体。
 
   慧聪网：《中外管理》最近几年发展怎样？它与其他同类型杂志有什么不一样的地方？

   杨光：《中外管理》这几年发展不错，仍坚持稳健的发展思路。除了杂志的影响力不断提升外，我们是全中国第一个举办企业管理年会（即“中外管理官产学恳谈会”）的媒体，至今已经持续成功地举办了15届，这方面我们遥遥领先；我们的企业培训也是业内历史最久、迄今最成功的。目前，我们正在秉承我们的定位和全球化的趋势，将管理视野与步伐拓展到海外，仅去年我们就两次成功组织了上百位企业家去日本丰田考察，在国内企业界反响热烈。今年我们还将组织企业家去德国、英国，开展“管理全球行”，让中国企业的视野随着自己的脚步真正地“走出去”，同时我们还将联合我们的外交资源开展为中国企业“走出去”提供指导接洽服务的俱乐部活动。

   至于说不一样的地方，那就是我们仍将坚持走自己的路，坚持务实为企业服务，而绝不跟风炒作，哗众取宠。

   就整个行业而言，可以说《中外管理》成长之际正是中国经济飞速发展之时，与此相呼应，近年来经济管理类媒体成长也十分迅速，新媒体层出不穷。需要指出的是，行业加入者的增多和竞争的加剧，所带来的并不是完全同质化的恶性竞争，即使同属企业管理类杂志却也在呈现出不同的细分定位与发展态势。我们认为这是一件好事。

   创造最大价值

   慧聪网：如何看待创新？

   杨光：《中外管理》相对而言人员变动一直都不大，并且自始至终都在坚持自己的价值观。但是与时俱进是始终需要的，这几年杂志也在不断进行某些渐变的尝试与完善。

   我认为“创新”首先应该知道自己是谁，自己需要什么，然后再去创新，否则就成了脱离实际一味求变了。创新还要根据时代需求的不断变化而调整自己的侧重点，不能一味向最时髦的口号看齐。所以我们认为，创新一定是基于自己的核心价值观不断进行创新，在创新中不迷失自己。比如我前面说的我们开创的“管理全球行”业务，就是我们去年开始的一项创新，但它正是围绕我们的基本价值观产生的。

   慧聪网：《中外管理》的目标是什么？

   杨光：《中外管理》是要最大限度的为广大中国企业管理者创造价值。举个例子：国内几乎所有的财经媒体都围绕宁波方太“茅氏父子”的话题进行过报道。我们在对这个话题进行报道的时候，一方面也生动地展现了这个经典的“父业子承”故事，另一方面还要跳出具体案例的限制，从古今中外更广阔的角度探讨了这个父子性格迥异、企业却更兴旺的偶然个案背后，所蕴涵的更普遍的必然规律。最终我们认为：一个越成功的企业家，越应该看到自己成功里的局限，并且进而寻找与自己不一样的人来接棒，而决不能沉迷于在下一代中寻找“自己”。因为，对一个由成功的卓越领袖长期执掌的企业而言，第一代的成功元素往往恰恰是对企业进一步成长有害的，因为它通常会在漫长的时间里过犹不及，走向反面。因此，“子不类父”这种传承模式，在如今这个求变的时代反而恰恰需要大力提倡。对此，我们最后归纳为“反基因传承”。茅理翔本人后来对我们的探索与归纳也表示了认可和赞赏。

   这就是我们通过对一个故事的整理、分析得出的价值，相信对所有企业家都有一定程度的启发，至少会引发你的思索。换句话说：我们不追求报道事件本身，而追求挖掘事件背后蕴含的有启迪的那部分，借用我们杨总爱用的一个比喻，叫“一滴水见太阳”。

   慧聪网：作为媒体而言如何看待“迎合与引导”之间的关系？

   杨光：业界曾经有关于“迎合与引导”的讨论，到目前为止还没有统一的回答。其实不仅在媒体，企业界对于客户需求是迎合还是引导也一直有争论。我们认为两者不能截然区分，应该找到读者内在的需求去满足他，最终起到引导的目的。

   就我们自身而言，与其说引导不如说启发更合适，《中外管理》更侧重展示能对管理者带来启发的内容。

   我们曾先后出过两本关于“管理故事与哲理”的增刊，每一个单元内容的架构是：先用精简有趣的语言讲一个源自古今中外的小故事乃至寓言，，然后配以我们由故事引申出的对企业管理有启发的更加精炼的独家哲理点评，同时配以我们独家绘制的诙谐漫画。结果证明，这种故事+哲理+漫画的模式的市场效果非常好。

   所以，我们认为只一味迎合顾客已经很表面化的“需求”是不够的，顾客真正内在的需求需要我们设身处地站在顾客的角度，在不断的分析、探索中去发现和引导。有这样一组对话：“21世纪最值钱的是什么？是人才；什么人才最值钱？会讲故事的人！”。可见一个好的领导者一定是个会讲故事、寓教于乐的人。所以，《中外管理》在传播理念时，始终坚持先“讲故事”，然后分析哲理。我们希望读者通过读我们的故事，在片刻的消闲中能领悟到很多有用的“哲理”。这是我们通过杂志有意识去传达的一部分，这样来看，我们的杂志所做的就是引导了。

   新媒体需重视

   慧聪网：如何看待近年新媒体崛起带来的产业格局变革？

   杨光：新媒体的崛起一定要引起所有传媒人的重视。

   新媒体的崛起势必会对传统媒体造成一定程度上的冲击，但是冲击力度是不一样的。比如：互联网的特点决定，它对纯新闻类、纯知识类平面媒体的冲击是最大的，而像《中外管理》这种“理念型”媒体则相对来说稍小一些。但即使这样，新媒体特别是互联网的上升势头不可小觑，任何人都不能漠视它，而要因势利导地参与进来。

   我认为：新旧媒体完全可以融合，这就好比两种不同形式的资本进行融合，最终可以达到共赢。在发展中，需要注意的是：当企业或者媒体进行融资的时候一定要明确目标，这样才不会迷失自己。这就好比是个人与金钱的关系，没有人能否认金钱的重要性，但是无论何时都应该明确的是：金钱只是一切活动展开的基础。所以，作为金钱的使用者永远都不要本末倒置，不要视基础为目标，否则不但不能双赢反而为资所累，得不偿失。 

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